朔州煤电公司积极践行晋能控股集团宝塔式管理的新思路，按照三级管理要求，全面落实安全生产责任制，以强化安全管理为抓手，扎实开展各项安全重要活动和全面推行安全岗位流程标准化工作。2022年，所属生产经营单位全年未发生重伤以上伤亡事故，安全生产工作保持了总体平稳，为企业高质量发展奠定基础。
夯实“三基”建设，让制度“硬”起来
朔州煤电公司安全副总经理张文说：“朔州煤电公司严格按照集团公司的要求，把‘三基’工作作为一项长期性、基础性的安全工作抓牢抓实。组织所属各矿召开夯‘三基’工作专题会，以反‘三违’、夯‘三基’、推行岗位流程标准、提升现场动态标准为目的，制定夯实‘三基’工作十项管理制度，各业务部门重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，长效促进各矿夯实‘三基’工作的开展。”
▲朔州煤电公司安全副总经理张文
公司所属各矿结合实际严格落实，把基层区队、班组作为前沿阵地，把基层区队长、班组长视为一线的兵头将尾，抓好以区队自治、班组自主、职工自律为主要内容的自主管理。在考核分配方面从精、细入手，落实当班考核管理制度，严格奖罚兑现，提高职工风险意识和自保互保联保能力，推进安全管理水平不断提升。
抓住关键人和关键事，让作风“实”起来
“通过安全管理有效载体，抓住关键人和关键事，有效化解各类安全风险。”张文如是说。
抓关键人，就是抓思想观念转变，统一思想，不等不靠，主动作为，尽职履职;抓现场操作人员，明确岗位职责，规范作业流程，强化素质提升，提高自我管理能力。
抓关键事，就是抓安全生产责任体系、安全生产标准化、双预控机制、班组建设、岗位流程等关键制度的落实。结合公司实际，制订完善系列制度，将关键人员、关键岗位、关键事项深度融入到安全管理中。
此外，朔州煤电公司坚持监管导向，从事后问责转变为过程管控，从抓具体事件转变为对管理者履职过程的监督。狠抓作风建设，提升人员素质，提高查隐患、查问题的质量;狠抓责任倒查追溯，强化各管理层级主体责任落实，严格履行监管责任，通过现场隐患的分析，补齐管理过程中存在的短板;狠抓反“三违”工作，牢固树立“三违”不除矿无宁日的安全理念，对待“三违”零容忍。选出一批无违章、无隐患、无事故的“三无”安全班组和优秀班组长，优先入选人才库，激发大家学技能、保安全的积极性，有效防范零敲碎打事故发生。
双重预防为重点，让体系“严”起来
朔州煤电公司把“双重预防”体系建设作为解决安全生产领域“认不清、想不到”问题的抓手，作为关口前移强化风险辨识、进而采取有效预防措施的关键环节，以硬措施、严作风抓“双重预防”体系建设工作，切实转作风、强能力，抓落实、促发展，不断推动安全工作实现新突破、迈上新台阶。
在“双重预防”体系建设工作中，公司主要念好“五字经”。一是着力抓好“稳”。坚持稳字当头，把稳作为首要任务，落实到安全管理方方面面，警惕和防范安全风险传导转化、叠加碰头。二是着力抓好“进”。做到稳中求进、以进促稳、以进固稳，坚持以岗位流程标准化实际成效，有效防范化解重大风险。三是着力抓好“小”。安全工作无小事，坚持在细节上下功夫，把安全预案和各项管理制度做扎实、做细致。四是着力抓好“转”。根据各单位的实际情况，灵活转变管理思路，因时、因地、因事、因人而异开展工作。五是着力抓好“本”。做好本职工作，严防安全生产中的“三违”现象，做到有的放矢、科学管理。
“下一步，朔州煤电公司将紧紧围绕集团公司的管理思路，坚决扛起二级公司的监管责任，坚持‘三管三必须’原则，积极构建‘宝塔’式安全管理文化，转变观念、转变作风，摒弃‘等、靠、要’思想，精准研判当前安全生产形势，科学制定安全管理措施，扎实做好安全生产工作，为推动集团公司高质量发展作出自己应有的贡献。”张文坚定地说。
原标题：强化安全管理 保障企业高质量发展——访朔州煤电公司安全副总经理张文
